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智慧工地建设中，建筑过程中所有的开支，建筑材料购买，以及施工进度等等，都需要一目了然，不能影响正常进度，同时还要管理有序。建筑工地如何做好原料监控呢？做到对这些全都了解。
一、控制好原材料采购成本。
1.编制工程量清单，明确工程材料预算，做好材料采购计划工作，切不可出现盲目采购在成库存积压现象。
2.对水泥、钢材等应用较多的工程材料，如水泥、钢材等，要求材料供应商必须按合同和标准的要求提供材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免引起工程质量问题。
3.加强材料质量检验。物料运到工地后需安排材料管理部门进行验收验收。主体材料的数量、型号是否与建设单位要求一致，另外要查阅有关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料，一律退换。对工程中重要材料如水泥、钢筋等也需进行抽样检验，以保证工程材料的质量。
4.工程所需材料要提前规划，及时进行采购，避免不作计划，用随买，以免影响工程进度或不必要的费用。
二、合理使用材料。
1.领取材料的手续必须齐全。项目需要材料时，领料人员凭领料单领取材料，而领料单则由有关技术部门或分项工程负责人签发，领料单须按工程施工图预算签发。
2.控制领料量。在计算期间，实际耗用材料的数量，必须以计算期间的实际使用量为准，过多的领料应由有关负责人审核签认，并注明超用原因；已领未用材料，应及时办理退库手续。
3.及时回收加工边角废渣及废渣。在处置残料所得的销售收入时，应办理正规手续，并将相应材料成本冲减。此外，对周转材料、低值易耗品、劳保用品等的领用，除办理正式领用手续外，应设立专门的台账，及时摊销或回收，对损失或丢失承担责任。
三、做好物料的保管。
1.不同物料应分类堆放，并注明品名、生产厂家、生产日期、型号、规格等。
2.认真做好材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料的动态，以加强宏观监控和有效利用。
3.加强材料安全管理，防止偷盗，另外，还要加强防火、防潮、防腐蚀等工作，有效保证材料的质量。
4.材料管理部门和财务管理部门要做好沟通、协调工作，使材料数据清晰化，有效地实施仓库的零库存管理，有效地节约管理资金，降低工程成本。
四、重视材料成本核算分析。
在材料管理方面，着重于材料成本核算环节，按照材料管理的要求进行核算，把材料的核算、分析工作作为材料管理的一项重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策人员能够及时制定有针对性的措施克服材料管理工作中存在的不利因素。
五、加强工程材料信息管理。
随着移动互联网和大数据时代的到来，许多施工企业的系统操作也越来越精细，工程材料管理要实现信息化，这也是施工企业从粗放型向精细化转变的开始。
