关于我们

    项目管理好，能大幅度提升工作效率。现在智慧工地对项目管理进行分析。

    1.项目进度管理不到位

    在项目进度管理的实际实施过程中，影响进度管理顺利进行的因素很多，如项目经理水平、项目施工环境、劳动力状况、资金或材料供应问题、设计变更风险等影响因素。面对这些影响进度管理的因素，项目承包商往往会选择消极的态度，从而导致各种因素之间的共鸣。一个因素带动另一个因素产生负面影响，增加了管理难度。另外，项目中成员的监督激励机制不完善，各成员的分解目标不明确。进度滞后的话，很难找到直接责任人，各部门相互推诿，进一步导致项目不能如期完成。

    2.进度、质量和成本的关系没有处理好

    项目进度、质量和成本之间是有关系的。工程进度的加快会在一定程度上导致成本的增加，而工程进度的加快或多或少会影响工程的整体质量。但是，在实际的项目进度管理中，项目承包商不会花太多精力去平衡三者之间的关系，要么注重成本而忽视质量，要么抓进度而忽视成本，没有正确处理好进度、质量和成本之间的关系。