由于现在人工智能，大数据一直在发展壮大，在各个行业的应用都得到了明显的成效。建筑施工行业是我国国民经济的支柱产业，但目前大部分建筑施工企业都不同程度地存在着人才短缺、信息化滞后、事故频发、管理水平低、市场能力不足等问题，因此，
郑州工地智慧化提升刻不容缓。
以下我们通过对五种不同现象的现场分析，来看看为什么工程建设单位要对智慧工地进行信息化管理。
1、用工成本高，但不能完全掌握工人状况。
目前雇佣工人的成本越来越高，想要找到高技术、能掌握新工艺的工人更是难上加难，而企业却不能掌握现场工人的日常出勤、工作状态、工作效率、作业质量、安全意识等情况，这给企业提高交付率、提高项目质量、降低生产成本带来了很大困难。
2、项目管理粗放的成本核算难度。
施工企业以合同控制成本，不断通过投标竞争机制压缩成本，施工企业通过采购部门人员进行生产采购，不同的供应商、供应时间、供应方式等因素对企业的成本有较大的影响，而这些信息只能通过汇报、交流、会议等方式进行沟通，管理粗放导致企业难 。以获得准确的成本数据，也找不到提升的关键，从而优化生产组织方式，更有效地利用资源。
3、工程建设中的安全问题仍然十分严重。
项目施工过程中，整体环境复杂，危险系数较高，有些工种属于高风险作业工种。近两年来，国家不断加大对建筑施工安全生产的监管力度，企业不断完善各项安全措施，但安全事故却呈逐年上升趋势，安全形势不容乐观。
4、项目结束时没有形成数据资产。
虽然中国是世界建筑大国，但每年的工程建设规模、施工能力都是令人吃惊的。但迄今为止，我国尚未建立一套适用于施工企业管理的工程建设标准信息化系统，各种数据的采集严重不足，项目结束后数据的作用也同步终止，无法形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。
5、建设进度计划未能及时调整。
业界有句俗话，进度是主线，安全是红线，成本上线，质量上线。施工进度是大家共同认可的重要问题，企业对项目进度的了解要通过会议沟通，大量信息的交互没有效率，决策依据不明确，导致施工进度缓慢，进度赶不上变化。
上述现象反映了当前工程建设的现状，信息技术与数据应用的不足。这说明传统的管理模式已不适应当前的发展，企业需要通过对现场进行信息化管理来提高管理水平。并应用该智能现场管理系统，可以有效提高管理效率，降低项目的运营成本。
智慧工地可对施工过程中涉及的人员、进度、质量、安全、费用等生产要素进行实时、动态监测，构建全方位感知、智能生产、科学管理、互联协同的项目生态管理系统，实现施工过程数字化、成果可视化、管理数据化，为现场施工人员管理、实时监控、协同作业、数据整合提供技术支持。
