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智慧工地对项目进度的管理

    智慧工地关于项目进度管理中存在的问题,提出一些相应的解决措施,具体是从投资进度和形象进度管理两个方面。

    1.项目进度的控制和检查

    项目施工过程是项目进度计划的实施过程,指导整个项目的施工进度,控制项目进度可以通过年至周细分的进度计划实现。项目进度检测工作通常由专业控制人员定期检测项目进度情况,获取项目施工各种信息,在项目施工过程中不断调整进度计划,为项目进度管理提供科学依据。

 

    2、科学调整项目进度计划

    项目施工进度计划的调整,在保证项目工程逻辑关系不变的前提下,可以通过压缩特征的重要工程、重要路径的工程时间来实现。具体措施是指组织措施主要增加团队人数、延长工作时间等,技术措施是指改善技术技术、减少施工过程等,经济措施是指鼓励先进部门和个人等,其他措施是改善劳动条件、加强工序间合作等。通过科学调整项目进度计划如期完成项目计划,在保证项目质量的前提下尽量缩短项目周期,实现既定的总体目标。

 

    3、科学调整项目进度计划

    智慧工地管理系统可以从投资进度和形象进度两个方面管理工程项目进度。

    1)投资进度管理:计量支付数据自动生成的中期计量账户可有效控制工程项目中间投资进度,使数据更加透明。

    2)形象进度管理:通过日常日志填写和质量安全巡逻记录,实时填写进度,做好日常报告工作。