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把智慧工地加入战略规划

    每个企业的发展都离不开自身所制定的战略,企业正确的符合社会潮流的战略有利于对企业的发展起到引领作用。现如今,智慧工地应该成为建筑企业的发展战略其中之一。

 

    1. 企业文化和使命差异导致不同的战略选择

 

    不同的企业文化,不同的企业使命,其战略选择是不同的。不同点主要表现在,战略规划中政治、经济、社会等方面的考量程度不同,也就是几个方面的优先次序不同。这些程度的不同,对企业发展的影响很大。比如央企和国企,肩负党和国家赋予的使命,在区域发展、一带一路、军民融合、公共服务等领域,要履行更多的社会责任。民营企业的战略选择,受文化的影响更大一些。有一些社会责任感很强的公司,也把对社会的贡献放在首位。面对时代的变化,企业在社会中的定位也会发生变化,会主动实施战略转型,以实现更大的社会价值。

 

    2. 战略转型是应对环境变化的必然选择

 

    环境变化迫使我们不得不转型,这包含两种情况:一种是主动判断变化趋势,主动适应环境变化,追求更好的发展;另一种是被动适应,为环境所迫,为生存而行。优秀的企业,往往都是预见性和主动性很强的企业。比如华为,十几年前的海思备胎和鸿蒙系统,投入巨大研发费用,为的就是应对今天的变化。为免受资本市场绑架,宁肯不上市。我们的资本市场过于急功近利,国有企业领导的任期考核对长期战略储备的关注度也不够,一定程度上对战略转型也带来一些影响.

 

    把智慧工地作为企业的发展战略方向,使得建筑企业实现转型升级,顺应时代的发展潮流。